Page 21 - Offisersbladet 0419

giv akt! ;

Var HR verre før?

«Nu går alt så meget bedre» er omkvedet fra FD og flere mellomledere i
FST. Det er flere i Nord og Sør, det er mer seiling, mer flytimer, trening og
øving. En del av dette er sikkert rett – men hva er prisen?

Forsvarets driftsbudsjett blir mindre år for år. I nominelle kroner På utdanningsfronten er det murring blant kadettene, det er
og prosentvis del av forsvarsbudsjettet. Dette har blant annet «spennende» å se på neste års utvikling på søknadene til
gitt seg utslag i at dagens forsvar er mindre enn det var i fjor Forsvaret og allerede har det vært knoppskyting av utdanninger
– og året før der. Årsrapporten til Forsvarssjefen viser dette. som ble lagt ned for to år siden. Når vi legger til at man i 2020
Det har heller «aldri» vært så få inne til førstegangstjeneste har bundet mange plasser i hvert kull av FBS for å gi utdanning
som det var i 2018. til andre, og at skolene er underbemannet – målt etter så å si
alle parametere, så er det absolutt på tide å tilføre det skjulte
Effektivisering har vært omkvedet i de siste 12 årene. Og regnskapet flere ressurser.
Forsvaret har levert! Det har vært en vridning av årsverk, det
har vært flyttinger og reell nedbemanning. Til en viss grad har BFO er helt overbevist om at det er sterk sammenheng mellom
det også vært teknologisk utvikling som har skapt effekt. Men de ulike symptomene vi ser og opplever hver dag, og de tøffe
det har også vært en reell flytting av oppgaver fra forvaltningen kravene til effektivisering av et driftskapittel som allerede er for
over på operative sjefer og den enkelte ansatte. Hva dette har lite. Når arbeidsoppgavene ikke tas vekk, vil ansatte løse de
medført av tapt tid til operativ virksomhet sier historien svært uansett. Tilsynelatende har man da skapt økonomisk balanse
lite om. Det er et annet budsjett. – «levert som forventet». (Mer)kostnadene er skjult i andre
kapitler, i den enkeltes lojalitet til oppgavene og ansattes
Regnskapet for «det andre budsjettet» begynner å bli tydelig. «dugnadsånd». Dette er en farlig og lite bærekraftig måte for
Og det er et økende underskudd på bunnlinjen. Her er det butikkdrift, noe symptomene også viser.
poster som inneholder frustrerte ledere som opplever en
annen hverdag enn hva de hadde sett for seg, det er økende Politisk kan man klare å male ulike bilder av virkeligheten. Det
grad av vakanser, det er variert forvaltning fra avdeling til vi ser er langt unna det maleriet som noen beskriver – vi
avdeling og det er oppgitte ansatte som ikke får svar eller blir forholder oss til bilder og erfaringer mer enn fiksjon og
fulgt opp som forventet. Og fra høsten av – iallfall fra 2020, vil modernisme.
det bli problemer med å utdanne nok befal fordi kull med
forrang skal ha sin obligatoriske undervisning. Mye av problemene har oppstått de siste tre årene. Dette er
sammenfallende med innsparingen og reduksjonen av For-
Er dette sant? De siste månedene, senest i ferien, har BFO fått svarets HR-kapasiteter. En ting er iallfall sikkert; Det var bedre
henvendelser fra medlemmer som lurer på hva de skal gjøre 1. HR før.
august – arbeidsgiver har tatt ferie uten å ha gitt nok
informasjon. De siste månedene har det vært saker hvor Bruk den erkjennelsen til å ta nye beslutninger som er bedre i
ansatte forhandler om sluttpakker – fordi de har fått nok av takt med tiden vi lever i.
(mangel på) systemet. Det har vært rettsaker de siste to årene
hvor (mangel på) relasjon mellom arbeidsgiver og -taker har Jon Vestli
vært tema. Rent bortsett fra at Forsvaret taper penger på Kompentanseutvikler BFO
denne måten, er tap i anseelse og omdømme uendelig mye
større og mer alvorlig. Vi har tidligere påvist en enorm turn-
over blant de unge ansatte. Nå er det flere mellomledere som
også tar jobber i det sivile. Når de også opplever en arbeidsgiver
som «ikke innvilger permisjon uten lønn første år», vil det
selvfølgelig bli verre å få disse tilbake – de må jo si opp
relasjonen til Forsvaret fullt og helt.

OFFISERSBLADET 21