Page 26 - Offisersbladet 0319

; hva skjer?

HÆREN - ARBEIDSTID OG BELASTNING
GENERELT eksempler på at man jobber litt ekstra uten at dette registreres. Heldigvis så
Gjennom samtaler og rapporter på hvordan Hærens ansatte jobbe, er Hærens hører BFO at troppssjefsnivået i Hæren forsøker å stramme inn, men samtidig
ansatte satt under et voldsomt arbeidspress for å løse pålagte oppdrag. Når som at dette nok skjer ufrivillig fra de sitt ståsted. Like fullt så trekker ikke
BFO er rundt og snakker med ansatte og spør hvordan hverdagen er, så er det arbeidsplanen til for å gjøre seg ferdig for dagen. Sersjantene som BFO har
unisone svaret man får at det er for mye å gjøre. Noen sier sågar at det går snakket med sier at de ikke kan stoppe pågående arbeid for å ikke fremstå i
over alle støvelskaft og er uholdbart. Altså det er som BFO veldig lenge har et dårlig lys for sine undergitte, selv om man har nådd arbeidstid iht plan.
påpekt, en ubalanse mellom oppdrag og tilførte ressurser. Dette fordi Dette er en kulturell utfordring og samtidig et lederansvar.
gjennom virksomhetsplaner så kommer nye oppdrag, av mindre og større art,
som skal løses i tillegg til vanlig aktivitet som styrke produksjon og operativ ARBEIDSPLANER- OA
evne. Først et statement: BFO går IKKE til angrep på aktivitet som er direkte I slutten av august så presenterte BFO for HST en sak rundt arbeidsplaner, og
knytte til vakt, øving, operativ evne og skarpe oppdrag. Men utfordringer utstrakt bruk av OA til kl 1800 og forskyvd arbeidstid, både utover kvelder og
ligge i veldig mange andre oppgaver som eksempelvis omstilling og støtte- på helg. Etter dette sender HST/P ut en presisering va hvordan forskyvd
funksjoner, daglig understøttelse av driften som er helt nødvendig for å få arbeidstid skal forstås ut fra lokal avtale i Hæren og hovedtariffavtalen. Når
hjulene til å gå rundt. Andre eksempel kan være støtte til alliert trening eller man kommer til januar 2019, er mange tilbakemeldinger at ting stort sett er
andre utdanningsoppdrag som avdelingen ikke hadde fra før. Det som da som før ift forvaltningen av dette på arbeidsplanen. BFO og Hæren er ganske
skjer når nye oppdrag kommer er at det ikke tilførsel av ÅV for å løse opp- enig rundt bruken av forskyvd arbeidstid, men ikke helt enig når det gjelder
dragene. Dette gjenspeiler seg i at Hærens ansatte gjennom året i snitt har ca permanent OA-bruk til kl 1800. Hovedtariffavtalen er klar på at alminnelig
100 årsverk på bok for avspasering, som man grunnet aktivitet ikke får av spa- arbeidstid er mellom 0700 og 1700, og arbeid utover dette skal avtales. BFO
sert. Samtidig som man ligger i underkant av 5000 årlige brudd på arbeids- sin oppfatning er at arbeidstid utover 1700 primært bør løses med OT.
miljø loven, som i hovedsak er brudd på hviletidsbestemmelsene.
HAMU-VEDTAKET AV JANUAR 2019 - BFO SITT
OMSTILLING FORSLAG TIL VEDTAK OG ARBEIDSGIVERS
Andre områder som gjør at vi er kommet i ubalanse er den stadig pågående NEDSABLING AV BFO SITT FORSLAG- DYTTER
omstillingen, som kommer av nye krav til å bli mer effektive og jobbe smar- ANSVARET NEDOVER
tere. Men i å jobbe smartere og bli mer effektiv, så ligger det at arbeids- Ja det er et sjefsansvar og sjefen sitter på toppen- og slik har det også vært
oppgaver ikke blir borte, men skal bare gjøres på en annen måte(smartere). siden Hæren var mange gangen større til i dag. Men etterhvert har Hæren
Gjennom de siste omstillingene er Hæren blitt så margi nalisert på alle nivå, blitt mindre, mens oppdraget er uendret, samtidig som kravene til effek tivi-
at det er snart ikke mulig å endre ting uten at oppgaver fjernes. Men det er sering er blitt forsterket. Hærens soldater er dyktige og lojale, og løser på-
ikke realiteten, det er blitt slik at oppgaver heller flyttes og tilsynelatende lagte oppdrag. Men burde vært skånet for å løse dette på akkord med arbeids-
mer effektivt. Den store HR-transformasjonen er et veldig godt eksempel på miljøloven og hovedtariffavtalen. For konsekvensen av lojalitet, ambi sjoner og
dette. Prosesser skulle bli bedre og mer effektive, og man kunne kutte pålagt oppdrag er at man daglig bryter norsk lov og går ut over det avtale-
stillinger. Men oppgaver er blitt flyttet på, til personell som burde hatt helt verket vi har. BFO tok opp dette under Hæren AMU nr 1/19 i januar, hvor vi
andre fokusområder, nemlig linjelederen(les operative sjefer på tropp og hadde et forslag til vedtak som ville ha satt i gang et arbeid på å se på tiltak
kompaninivå). Dette medfører at de ikke får gjort sin primæroppgave. Men ifm arbeidstid i Hæren. Men Hærens AMU landet på et vedtak som på mange
man løser det også i tillegg til alt andre som må gjøres. Dvs at når kompa ni- måter vil gjøre at vi går i samme spor som før. Ikke konkrete tiltak, men et slags
sjefen kommer inn etter å ha fulgt avdelingen ute i felt, under utdanning og fokus videre på dette i arbeidsgiverlinjen. BFO frykter at dette ikke vil føre til
trening, så ligger forvaltningsoppgavene der på vent til en flott kveldsøkt. noe bedring, og Hæren vil fortsatt spille på arbeidstakerens lojalitet. Videre så
ser man i Hæren AMU i mai 2019- at status på AML-brudd og plusstimer
VAKANSER- OPPGAVER BLIR FORDELT (ordinært arbeid og tidbank) er økende. Altså BFO fikk rett. BFO fikk da gjen-
Vakanser oppstår fordi vi rett og slett ikke har nok folk i strukturen og man nom vedtaket i HAMU, endelig gjennomslag for et sterkere fokus på AML og
erkjenner man har utfordringer i produksjonslinjen til både OR og OF. Vi har konkrete vurderinger ift tiltak. Så da venter vi i spenning for å se utviklingen.
gode tall på søkermassen til lagførerskole og befalsskole, vi får tilsatt de,
men vi har for stort frafall i andre enden av produksjonen. Dvs at vi klarer ikke OPPSUMMERT
å beholde de, og grunnene er mange. Geografi, incentiver, arbeidspress og Det er tydelig en ubalanse mellom oppgavene og ressursene, samtidig som
lønn. Å utdanne nye er dyrt. Men når vi ikke klarer å fylle på med kompetanse, det er et kulturelt problem og et lederansvar. Vi har på lov og avtaleverk og
så oppstår huller i strukturen som må fylles. Klarer vi ikke det, så der det slik forholde oss til, og oppdrag bør løses innenfor disse gitte rammene. BFO vet
at det ligger oppgaver der som må løses. Disse løses av de andre som alle- at saken har flere dimensjoner ift hvordan folk ønsker å jobbe osv, men BFO
rede har andre oppgaver. er av den oppfatning at dersom man hadde regulert dette bedre ville man ha
utnyttet ressursene bedre og bedre kunne beskrevet ressursmangelen. Men
YNGRE ARBEIDSTAKERE- UTNYTTES TIL Å TA PÅ dersom man fortsette å løse oppdrag under dagens regime, vil samtidig
SEG EKSTRA OPPGAVER UTEN KOMPENSASJON under grave at man ikke er resurs satt ift oppdrag. Ei heller få ressurser tilført
Grunnet oppdrag og ressurssituasjonen, får BFO en del tilbakemeldinger fra for å løse oppdragene, for de løses jo i dag uansett på personellets bekostning.
yngre arbeidstakere som tar på seg oppgaver langt utover stillingsbe skrivel- Kommentar til slutt, som ikke skal være med: BFO er jo klar over at
sen, uten kompensasjon for dette. Dette også grunnet at man ikke er klar sykefraværstatistikken er rekordlav osv, men tilbakemeldingene vi får er jo at
over regelverket, samt at lojaliteten er stor. De blir svært overrasket når de det vi beskriver ikke er greit. Samtidig som saken kan være litt tveegget, da
blir litt satt inn hva som gjelder. Samtidig som BFO blir svært skuffet over vi har yngre og «frie» arbeidstakere som er der for å jobbe, for så å ta fri. Men
uttalelser som «ikke si det til han, fordi han ikke vet det» når det gjelder vi har familiefolk på den andre siden. Men ryddighet ift regelverk vil jo i
regelverk rundt arbeidstid. Slik kan vi ikke ha det. utgangspunktet gagne alle.

GRATIS ARBEID-UKULTUR Rune Isvik
Når planlagt arbeidstid og pengene ikke strekker til, da finnes det flere BFOs HTV Hær

OFFISERSBLADET